SSUA秋季拡大合同委員会 サポート制度紹介

UAゼンセンSSUA秋季拡大合同委員会

日時 平成30年10月17日・18日
場所 焼津グランドホテル

参加者  橋本、加藤、宮木、小林、熊崎

◯目標達成運動の取り組み

1.団結力

数は力⇒組織率  (組合員数➗雇用者数.取締役以外)

強い順..,労働基準法、労働協約、労働契約、就業規則

定性的には、自由に発言できる。本音で語りあえる→少数意見も止揚される。

意識が高い。仲間意識、連帯感がある。

目標意識が高く共有されている。

2.財政力

3.政策力

組織的かつ個人的にもスキルアップの努力がなされている。

労使協調ではなく、労使対等とすること。

賞与ではなく、一時金という。ことに重要な意味がある。

(一時金は、生活の一部、賞与は、ほうびを与える)ということで意味が違う。

◯SSUAサポート制度について

◯文化コンテスト表彰

◯SSUA活動方針と活動計画

＜基本的な考え方＞

「分かち合い」「支えあい」「助け合い」の組織作り

働く仲間の組合員の経済的かつ社会的地位の向上を目指す運動

より「強い組合」を創ることにより、より「正しい運動」を実現していこう！

40周年に向けた「ヴィジョン」の共有化と実現性の模索

日本の流通産業で働く全組合員が統合した「UAゼンセン」運動への積極的な参画

SSUA労働運動の追求

１多店舗少人数などのサービス業の特性がある、厳しい状況の環境の中ですが、地域幹事会で仲間が集まり交流を図る

２資本関係・上下関係のない労連

自由な発想で行う

３社会的地位の向上

士農工商の商　飲食・専門店の地位向上

採用難はどうしてか？労働条件が悪いから採用できない。

〇基本的なことをきちんとできること

労働活動・労使関係などきちんとした運動で強い組合は作られる

研修会や地域幹事会で知識を蓄え、智恵として出し労働運動をすすめる

〇感謝と仲間の大切さを忘れずに。

組合員や執行部などすべての人に感謝をする。

◎活動方針

組織拡大・組織強化・政策実現

• 仲間の組合員の幸せを目指して（組織強化・共有）

・組織化・仲間化の推進

・加盟組合の組織強化

・SSUA本部の組織強化

・地域交流活動の組織強化

・福利厚生、共済活動の推進

・男女共同参画の推進

• 自立した組織運営の基盤作り（共育・人材育成）

・組合活動のための共育

・経営提言のための共育

• 各業界の発展と社会貢献活動の推進

・政治活動の日常化

・社会貢献活動の推進

・専門店ユニオン連合会としての産業政策の構築

SSUAサポート制度の紹介